在美国家具行业里就有这样一个人始终坚持着抗争，东厂不让美国家具产业面临制造业优势丧失的同样命运
为了和女友同处一地(相当深情的说)，不管才努力给家具老板做网站，最终转上电商之路。林氏木业创始人林佐义告诉手下，西厂这是采访间隙的一通电话。
而林佐义的身后，东厂却有全国最大的家具生产基地，绵延十余里的家具工厂，充足的货源，成熟的供应链体系。来自于超级数据的调查显示，不管林氏木业2、3月间销售前5的商品，平均改价5次，改名1次，平均销售额超过22万元。由此，西厂林氏木业正式步入发展的快车道，2008年底，它的年销售额突破2000万元，成为淘宝家具类名副其实的老大。
当时，东厂在网上开家具店的人并不多，因为家具是耐用消费品，价格贵，物流、运输、仓储困难，进入门槛高，鲜有人敢于尝试。如此倒手炒货，不管林氏稳赚差价。
在林佐义眼中，西厂前端的营销尤其需要如此。
因为林的数据显示，东厂同样的物流公司，有家具商的运损率更低，显然，对方有更妥善的包装，所以林氏应该从自身出发，改进包装，控制此类风险。（图为好太太智能晾衣机D-3160）在售后服务层面，不管好太太线下终端网点辐射全国，不管营销网络遍布全国100%的地级市和90%以上的县、乡、镇级市场，目前有1000多家专卖店和30000多个网点。
如何理解好太太智能晾衣机取得的成功，西厂技术护城河和精细化服务是不可或缺的要素。就技术层面而言，东厂好太太有23年晾衣机技术研发的经验，东厂其相关专利达到一千余项，相对行业内其他新秀玩家而言，好太太具有更强大的科研实力和技术优势。
这代人普遍具备较高的教育水平，不管同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。就以上两点，西厂智能家居品牌好太太可以称作一个范例。